Le référent technique des propriétaires, gestionnaires et exploitants hôteliers. Audit, pilotage de rénovation et direction technique externalisée.
Notre conviction
Les propriétaires et gestionnaires d'actifs hôteliers n'ont pas besoin d'un bureau d'études de plus.
Ils ont besoin d'une AMO qui lit à la fois la technique, l'exploitation et la finance — et s'en sert pour débloquer, négocier, défendre leurs intérêts.
C'est ce que fait MACHOURA.
Notre approche
Une méthodologie structurée, issue du terrain.
Nous intervenons sur toute la France.
Du diagnostic ponctuel à la direction technique externalisée sur mesure.
→ Maîtriser les risques, protéger la valeur.
Avant d'acheter, avant d'investir, avant de décider ou simplement pour savoir où vous en êtes.
Premier diagnostic rapide de votre actif : état général, irritants identifiés, axes prioritaires.
Lecture complète de votre actif : état technique, réglementaire, énergétique et projection CAPEX/OPEX pluriannuelle.
Diagnostic technico-financier indépendant avant engagement. Risques identifiés, CAPEX chiffré, axes de négociation préparés.
→ De la faisabilité à la livraison : budget tenu, délais respectés, intérêts défendus.
Vous n'avez pas à gérer les prestataires. C'est notre rôle.
Variantage, négociation prestataires, pilotage budget/délai, OPR/OPL, coordination en site occupé, suivi GPA.
Optimisation de conception, négociation PIP/FLS franchiseur, montage technico-financier, faisabilité et interface urbanisme.
Analyse, optimisation technico-financière et coordination sur une ligne d'investissement ciblée.
→ Votre DT en externe : performance maîtrisée, conformité assurée, sans les contraintes RH.
En continu, sur mesure, activable selon vos besoins.
2 visites/mois + rapport mensuel + veille technique et réglementaire. Structuration maintenance/entretien, suivi de conformité, optimisation OPEX et reporting investisseur.
Idéal pour : actifs à structurer et stabiliser
Socle Essentiel + pilotage stratégique du plan CAPEX pluriannuel et assistance commission de sécurité.
Idéal pour : portefeuille ou projet de transformation active
De la définition du profil au recrutement final, ou prise en charge opérationnelle de la fonction le temps de trouver le bon candidat.
L'équipe
15 ans de direction technique hôtelière multi-sites (Club Med, Maranatha/Concorde, Alboran Hospitality). Structuration de départements, pilotage de +80 M€ de CAPEX, audits d'acquisition et négociation franchiseurs.
Un ancrage terrain qui donne à MACHOURA une lecture complète de chaque actif : technique, conformité, exploitation et valeur patrimoniale.
Chez MACHOURA, il audite, diagnostique et structure — pour donner aux propriétaires une vision claire de leurs actifs, identifier les risques avant qu'ils coûtent, et trouver les solutions techniques et financières qui font la différence.
10 ans de direction d'opérations dans des secteurs multiples : réseau de franchise, développement commercial, revenue management, gestion d'entreprise commerciale et artisanale.
Un spectre large qui donne à MACHOURA une lecture complète de chaque projet : exploitation, finance, rentabilité et tenue des délais.
Chez MACHOURA, il structure et pilote les projets — plannings, budgets, relations entreprises — pour que chaque chantier soit livré dans les règles, dans les temps et sans dérive financière.
Références & Projets
Quelques références représentatives issues de 15 ans de terrain hôtelier.
Rénovation complète (13 M€) en site occupé. Coordination MOE/BET, négociation PIP/FLS et mise en exploitation.
Mission AMO : interface propriétaire / exploitation, suivi GPA et mise en service.
Rénovation en partenariat avec artistes locaux de street art.
28 hôtels – Structuration département technique (15 pers.), plans CAPEX de rénovation (60 M€) et certifications Clé Verte sur l'ensemble du parc.
+50 avis favorables en commissions de sécurité. Déploiement multi-sites : conformité ERP/SSI, performance énergétique et trajectoires.
Pourquoi MACHOURA
Avec MACHOURA sur 3 actifs en DT Avancé, vous avez deux associés, 15 ans de terrain et zéro risque RH — pour le même budget.
Un dépassement non détecté à temps, c'est souvent 5 à 10 % de surcout sur le global du chantier.
Pas de charges sociales, pas de véhicule, pas de mutuelle, pas de turnover. Vous activez et désactivez la ressource selon vos besoins.
Contact
Un audit, une mission de direction externalisée, un projet à piloter ?
Prenons le temps d'un premier échange.