Audit, pilotage de rénovation et direction technique externalisée.
Finance, exploitation et technique réunis pour sécuriser et valoriser vos actifs.
Notre conviction
Les propriétaires ou gestionnaires d'actifs hôteliers ont rarement besoin d'un bureau d'études de plus.
Ils ont besoin d'une AMO qui comprend à la fois la technique, l'exploitation et la finance - en défendant leurs intérêts de l'acquisition à l'exploitation. C'est ce que fait MACHOURA.
Notre approche
Une méthodologie structurée, issue du terrain. Du diagnostic ponctuel à la direction technique externalisée sur mesure.
→ Maîtriser les risques, protéger la valeur
Audit exploitation et acquisition, lecture réglementaire, diagnostic CAPEX, anticipation énergétique. Aucune mauvaise surprise — une décision éclairée avant d'agir.
Avant d'acheter, avant d'investir, avant de décider — ou simplement pour savoir où vous en êtes.
Premier diagnostic rapide de votre actif : état général, irritants et axes prioritaires.
Lecture stratégique complète : état technique, réglementaire, énergétique et projection CAPEX pluriannuelle.
Diagnostic technico-financier indépendant avant engagement. Axes de négociation, CAPEX et risques identifiés.
→ Sécuriser les décisions, garantir la cohérence
Conduite de projet TCE, repositionnement, changement de marque. Conception et montage optimisés, budget tenu, délais respectés. De la faisabilité à la livraison.
Trois niveaux d'intervention selon la complexité de votre projet.
Variantage, négociation prestataires, pilotage budget/délai, OPR/OPL, coordination en site occupé, suivi GPA.
Optimisation de conception, négociation PIP/FLS franchiseur, montage technico-financier, faisabilité et interface urbanisme.
Analyse, optimisation technico-financière et coordination sur une ligne d'investissement ciblée.
→ Fiabiliser l'exploitation, améliorer la rentabilité
Direction technique externalisée : plan pluriannuel, arbitrage CAPEX/OPEX, conformité, reporting investisseur. Performance maîtrisée — sans recruter.
Nous devenons votre DT : maintenance, conformité, CAPEX, énergie, reporting — sans le coût d'un salarié senior.
2 visites/mois + rapport mensuel + hotline + veille réglementaire. Structuration maintenance, sécurisation et reporting investisseur.
Socle Essentiel + pilotage stratégique du plan CAPEX pluriannuel et assistance commission de sécurité. Pour les portefeuilles en croissance ou en transformation.
L'équipe
15 ans de direction technique multi-sites (Club Med, Maranatha/Concorde, Alboran Hospitality). Structuration de départements, pilotage de 80M€ de CAPEX, audits d'acquisition, négociation franchiseurs.
15 ans d'expérience en direction d'opérations : revenue management, développement commercial, artisanat et opérations. Il pilote l'organisation des projets, les plannings et les relations entreprises — pour que chaque chantier soit tenu dans les règles de l'art.
Références & Projets
Quelques références représentatives issues de 15 ans de terrain hôtelier.
Rénovation complète (13 M€) en site occupé. Coordination MOE/BET, négociation PIP/FLS et mise en exploitation.
Mission AMO : interface propriétaire / exploitation, suivi GPA et mise en service.
Rénovation en partenariat avec artistes locaux de street art.
28 hôtels – Structuration département technique (15 pers.), plans CAPEX de rénovation (60 M€) et certifications Clé Verte sur l'ensemble du parc.
+50 avis favorables en commissions de sécurité. Déploiement multi-sites : conformité ERP/SSI, performance énergétique et trajectoires.
Pourquoi MACHOURA
Avec MACHOURA sur 3 actifs en DT Avancé, vous avez deux associés, 15 ans de terrain et zéro risque RH — pour le même budget.
Un dépassement non détecté à temps, c'est souvent 5 à 10 % de surcout sur le global du chantier.
Pas de charges sociales, pas de véhicule, pas de mutuelle, pas de turnover. Vous activez et désactivez la ressource selon vos besoins.
Contact
Un audit, une mission de direction externalisée, un projet à piloter ? Prenons le temps d'un premier échange.